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铸造企业急需调整多元化发展战略

[ 发布日期:2017-12-05 点击:1767 来源: 洛阳森辉玻璃纤维中国竞彩网 【打印此文】 【关闭窗口】]

随着中改革开放的逐步深入,别是在2001年我加入WTO后,球经济体化的加速,中正日益成为世界的制造中心。作为个劳动密集型的行业,对于我这样个劳动力非常丰富的度,具有很大的竞争优势。正是由于这样的原因,我铸造产业的经济规模以每年递增20%左右的速度飞速发展。

由于我的工业基础比较薄弱,铸造行业近年来虽然发展很快,但是作为占我铸造行业90%的中小铸造企业却面临诸多问题,所以企业继续展开多元化的发展战略

企业实行多元化战略的原因

外部原因:主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业域。同时,市场需求的多样性和不确定性,也会诱使企业进行多元化经营以分散风险、寻求新的发展空间。

内部原因:为了更充分地利用企业的剩余资源,限度地实现“范围经济”。范围经济实质上是指企业多个业务可以共享企业的资源,尤其是充分利用企业的剩余资源,既包括有形资源(生产能力、营销、服务系统、技术开发与创新系统等),也包括无形资源(商标、企业商誉,管理技巧、技术、知识等)

但是,企业规模扩大,必须与企业的管理能力相致,同时也得提升管理能力,否则难以使多元化业务健康发展,甚至会对企业主营业务和原有优势产生不利影响。

中的铸造企业经营较为单,抗风险能力较差,经济环境较好时企业发展没有问题,但是当经济环境变差时,尤其是近几年经济衰退、萎靡不振,再加上2016年下半年开始的“史上严”环保治理,高能耗、产品单的模式让大批铸造企业关门停业,进行整顿。另外,当中逐渐失去“世界工厂”、制造业开始向东南亚等转移时,中的铸造业受到大冲击,市场需求急剧下降,单的产品生产模式让传统铸造企业难以应对,很多铸造企业只能坐以待毙。因此,面对目前的新形势,铸造企业不但自身要进行转型升,还要重新制定企业发展战略,提高抗风险能力,走多元化经营之路就是个的选择。


tag标签:多元化铸造
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